企業簡介
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昆明公交集團有限責任公司簡介

2019-07-12 15:07:00 來源:昆明公交

昆明公交集團有限責任公司的前身是“昆明公共汽車公司”成立于1952年10月,2004年改制為昆明公交集團有限責任公司。(以下簡稱昆明公交集團)

作為城市民生窗口服務單位,昆明公交集團秉承“團結、敬業、務實、創新”的企業精神,不忘初心、牢記使命,為廣大市民乘客提供公共出行服務,公司下設7個營運分公司、2個修理分公司。

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全資子公司:昆明公交汽車修理有限責任公司、昆明市公共汽車物資供應公司、昆明公交城市巴士有限責任公司、昆明城市公共交通一卡通有限責任公司、昆明公交廣告傳媒有限公司、昆明公交置業有限公司、昆明云久食品有限責任公司、昆明公共交通云科技有限公司、昆明公共自行車運營管理有限公司。

控股公司:昆明公交城鄉巴士有限責任公司、昆明智慧通有限公司、昆明公交滇駿客運有限責任公司、富民縣富宏城鄉公交有限公司、昆明公交新南站東廣場運營管理有限公司。

參股公司:昆明中北交通旅游有限責任公司、昆明華潤車用燃氣有限公司、新奧公交車用燃氣公司、昆明交通場站開發運營有限公司、昆明七彩巴士廣告有限公司、昆明公交車載氣瓶檢測有限公司、昆明公交渠豐實業發展有限責任公司、昆明中北融資擔保有限責任公司、昆明客車制造有限公司、昆明藍焰公交車用燃氣有限公司

昆明公交集團始終以“團結、敬業、務實、創新”的企業精神為市民提供出行,多年的改革與發展承載著一代又一代公交人的希冀與夢想。

昆明公交集團榮獲“全國五一勞動獎狀”、”全國和諧勞動關系優秀企業“、”全國用戶質量滿意鼎“、“全國城市公共交通文明企業”、“云南省學雷鋒示范點”“民推民選 最具社會責任感企業”;集團黨委先后被省委組織部授予先進基層黨組織、“云南省基層黨建工作示范點”稱號,被市委授予”基層黨建示范點“、“共產黨員抗旱先鋒行動”抗旱先鋒黨組織等榮譽稱號。


發展歷程

1、“地方國營昆明市公共汽車公司”時期(1952.10—1968.9);

2、“昆明市人民汽車公司”時期(1968.9—1982.11);

3、“昆明市公共汽車公司”時期(1982.11—1993.12);

4、“昆明市公共汽車總公司”時期(1993.12-2004.10);

5、“昆明公交集團有限責任公司”時期(2004.10-至今)。


(1952年10月——1968年9月)

生產營運秩序逐步走向正常。


(1968年9月——1982年11月)

在這一時期,公司推行了經濟責任制,對上實行了“工資總額與社會效益和企業經濟效益掛鉤”的承包經濟責任制,對下增加承包層次,實行多勞多得的按勞分配原則。


(1982年11月——1993年12月)

全面推進“勞動、人事、分配”三項制度改革,開始了公交經營模式的重大改革,樹立公交服務品牌意識,注重服務質量的全面提高。


(1993年12月——2004年10月)

堅持貫徹“服務人民、奉獻社會”的公交服務宗旨,以營運生產為中心,以優質服務為重點,以提高社會效益和企業的經濟效益為目的;轉換生產經營模式,實行無人售票;樹立公交服務品牌意識,注重服務質量的提高。公司先后推出了一系列改革舉措,


(2004年10月-至今)

公司以立足創新、謀求跨越式發展的思路,以創中西部一流公交企業為目標,以提升業務為抓手采取發展方式的調整和轉型,通過“小步快跑”,實現“大步跨越”,努力實現“全國一流、西部領先”的目標。


發展理念

  在以全新理念和踏實作風,提出 “三個走出去”發展戰略:走出傳統發展公交 走出老城發展公交 走出公交發展公交??茖W、合理的解決公交出行方式。

1. 開拓創新、公司理清工作思路、提出發展戰略、明確發展6個方向。緊緊圍繞“穩主業、強三產、嚴管理、增效益”思路,通過“走出傳統發展公交、走出老城發展公交、走出公交發展公交”穩步推進各項工作,

2.平衡供給,穩住主業

提出“地鐵到站,公交到家”經營策略,及時優化調整線路、站點,做好主城外圍覆蓋和與主城相連公交線網分級擴張優化,以“資產置換、業務融合”為手段,完成晉寧、呈貢、富民、??诠徽瞎ぷ?。

3.融入市場

以全新的市場意識、競爭意識和創業意識,利用自身規模優勢、資源優勢和品牌優勢,依托主業優化產業配置,加快三產良性健康發展。

4.提升服務,嚴格管理

2014年建成信息化安全教育基地;2015年實行駕駛員“星級評定”管理;2016年打造公交“三優”示范線路。

5.塑造品牌“春城e路通”手機APP上線運行,通過信息化和大數據應用,不斷延伸公交科技服務推廣應用。

6.和諧發展,惠及員工

樹立“科學化管理、人性化服務”理念。建設了東部、北部、西北部公交樞紐站昆明公交集團建成投入使用場站28個,十三五期間擬建23個場站(十三五”末,集團公司場站面積預計凈增400畝以上。)“

公司樹立了人性化管理,為職工開展了每兩年一次的文藝匯演、足球比賽、羽毛球比賽、籃球比賽等解壓活動。

   

奮斗目標

公司結合實際擬定了集團公司未來五年的發展目標和戰略思路,

明確一個目標:實現全國一流、西部領先

推動兩大產業:做大主業、做強副業

實施三大戰略:科技創新戰略、人才發展戰略、都市公交戰略

創建四型企業:內部和諧型、環境責任型、營運高效型、群眾滿意型

實行五化管理:服務質量標準化、基礎管理規范化、線網整合科學化、生產流程精細化、實現手段信息化。


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